Ajudando marcas de móveis, distribuidores e fabricantes de gabinetes criam melhores soluções de armazenamento.
Economize tempo. Salve a preocupação. Economize custos.
Como Beneox economiza tempo dos compradores.
Apoiado por 20 anos de experiência no setor de hardware de armazenamento, A Beneox organiza mais de 13,000 SKUs na cozinha, guarda-roupa, banheiro, e categorias para toda a casa, para que os compradores possam começar com uma variedade completa, em vez de reconstruir cada pesquisa do zero.
Beneox trabalha com 1,500+ recursos de fornecedores auditados, apoiado pela nossa própria capacidade de fábrica, para que os compradores não precisem reiniciar as pesquisas de fornecedores para todas as categorias, variante, ou exigência especial. Ajudamos a combinar produtos, capacidade de produção, e opções de fornecimento mais rápidas em programas de móveis e hardware de armazenamento.
Grupos de produtos pré-configurados, acessórios compatíveis, lógica de amostra, e a estrutura de cotação ajudam as equipes a transformar uma ideia de armazenamento em um sortimento utilizável com menos decisões de idas e vindas.
Como a Beneox torna o risco de sourcing mais fácil de controlar.
Com suporte de fábrica próprio e capacidade de molde privada, A Beneox pode transformar requisitos em soluções viáveis de sistemas de armazenamento com maior controle sobre desenhos, amostras, atualizações de ferramentas, e repetir a produção.
Os fornecedores são selecionados através de um processo de qualificação controlado antes de entrarem em um programa de compradores. Beneox analisa capacidade da fábrica, equipamento, materiais, fluxo de trabalho de qualidade, registro de entrega, e estabilidade da cooperação.
Antes do pagamento e liberação do pedido, Beneox ajuda a reduzir riscos comerciais ocultos através de verificações de antecedentes de fábrica, revisão de qualificação de negócios, triagem de risco legal, e controle de marcos de pagamento.
O controle de qualidade é integrado ao cronograma de produção, em vez de ser tratado apenas no final. Beneox segue ISO 9001 lógica de gerenciamento e usa inspeções em etapas para detectar problemas mais cedo.
Urgente, correr, e os pedidos normais são gerenciados com diferentes ritmos de entrega, enquanto o progresso do pedido permanece visível desde a colocação até o envio por meio da rastreabilidade do processo de ponta a ponta.
Como a Beneox ajuda a reduzir o custo total por trás de cada programa de sourcing.
Pedidos, recipientes, lançar conteúdo e carga de trabalho da equipe.
30%-50% menor custo de envio
Imagens, vídeos e catálogos prontos
Sobre 3% menos pressão de estoque
5%-15% menor custo de aquisição
50%-80% maior eficiência da equipe
Economia estimada com otimização de frete e redução da carga de trabalho da equipe.
33 contêineres x USD 4,000 x 30%
5 pessoas x USD 4,000 x 12 meses
Antes de adicionar compras, economia de estoque e material de vendas.
Frete, comprando, inventário, materiais e tempo da equipe.
A coordenação inteligente de carregamento de grupagem MPG equilibra o peso do volume, peso bruto, e utilização de contêineres antes, durante, e após cada pedido, para que cada remessa seja planejada tendo o contêiner cheio em mente.
A Beneox prepara materiais de produtos prontos para lançamento para que os compradores possam passar da aquisição à venda com menos trabalho duplicado em merchandising, vendas, e equipes de marketing.
O planejamento de entrega confiável ajuda a reduzir a retenção de capital, apoiando um ritmo de estoque mais saudável, mantendo o estoque do cliente em torno de um nível prático de três meses, e reduzindo a pressão de estoque em cerca de 3%.
Coordenando centralmente a demanda da categoria e os recursos dos fornecedores, A Beneox ajuda os compradores a comparar opções com maior alavancagem de compra e a reduzir custos de fornecimento evitáveis.
Projeto, comprando, logística, e QC trabalham a partir do mesmo produto coordenado e informações de pedido, reduzindo confirmações repetidas e ajudando as equipes dos clientes a gastar mais tempo em decisões que impulsionam o programa.
