Aider les marques de meubles, les distributeurs et les fabricants d'armoires créent de meilleures solutions de stockage.
Gagnez du temps. Enregistrer les soucis. Économisez des coûts.
Comment Beneox fait gagner du temps aux acheteurs.
Soutenu par 20 années d'expérience dans l'industrie du matériel de stockage, Beneox organise plus de 13,000 SKU dans la cuisine, garde-robe, salle de bain, et des catégories pour toute la maison afin que les acheteurs puissent partir d'une gamme complète au lieu de reconstruire chaque recherche à partir de zéro.
Beneox travaille avec 1,500+ ressources fournisseurs auditées, soutenu par notre propre capacité d’usine, les acheteurs n'ont donc pas besoin de relancer les recherches de fournisseurs pour chaque catégorie, variante, ou exigence particulière. Nous aidons à faire correspondre les produits, capacité de production, et des options d'approvisionnement plus rapides pour les programmes de mobilier et de matériel de stockage.
Groupes de produits préconfigurés, accessoires compatibles, exemple de logique, et la structure des devis aident les équipes à transformer une idée de stockage en un assortiment utilisable avec moins de décisions aller-retour.
Comment Beneox facilite le contrôle du risque d'approvisionnement.
Avec son propre support d'usine et sa capacité de moulage privée, Beneox peut transformer les exigences en solutions de système de stockage réalisables avec un contrôle plus fort sur les dessins, échantillons, mises à jour des outils, et répéter la production.
Les fournisseurs sont sélectionnés via un processus de qualification contrôlé avant d'entrer dans un programme d'achat.. Beneox évalue la capacité de son usine, équipement, matériels, flux de travail de qualité, relevé de livraison, et la stabilité de la coopération.
Avant paiement et validation de la commande, Beneox aide à réduire les risques commerciaux cachés grâce à la vérification des antécédents des usines, examen des qualifications commerciales, évaluation des risques juridiques, et contrôle des étapes de paiement.
Le contrôle qualité est intégré au calendrier de production au lieu d'être géré uniquement à la fin.. Beneox suit l'ISO 9001 logique de gestion et utilise des inspections par étapes pour détecter les problèmes plus tôt.
Urgent, se précipiter, et les commandes normales sont gérées avec des rythmes de livraison différents, tandis que la progression de la commande reste visible du placement à l'expédition grâce à une traçabilité des processus de bout en bout.
Comment Beneox contribue à réduire le coût total de chaque programme d'approvisionnement.
Ordres, conteneurs, lancer le contenu et la charge de travail de l'équipe.
30%-50% frais de port inférieurs
Images, vidéos et catalogues prêts
À propos 3% moins de pression sur les stocks
5%-15% coût d'approvisionnement inférieur
50%-80% une plus grande efficacité de l'équipe
Économies estimées grâce à l’optimisation du fret et à la réduction de la charge de travail de l’équipe.
33 conteneurs x USD 4,000 x 30%
5 personnes x USD 4,000 x 12 mois
Avant d'ajouter les achats, économies de stocks et de matériel de vente.
Fret, achat, inventaire, matériel et temps d'équipe.
La coordination intelligente du chargement du groupage MPG équilibre le poids du volume, poids brut, et l'utilisation des conteneurs avant, pendant, et après chaque commande afin que chaque expédition soit planifiée en gardant à l'esprit le conteneur plein.
Beneox prépare des supports produits prêts à être lancés afin que les acheteurs puissent passer de l'approvisionnement à la vente avec moins de duplication des tâches au sein du merchandising., ventes, et équipes marketing.
Une planification de livraison fiable contribue à réduire les immobilisations en capital en favorisant un rythme de stocks plus sain., maintenir le stock client autour d’un niveau pratique de trois mois, et réduire la pression sur les stocks d'environ 3%.
En coordonnant de manière centralisée la demande des catégories et les ressources des fournisseurs, Beneox aide les acheteurs à comparer les options avec un levier d'achat plus fort et à réduire les coûts d'approvisionnement évitables.
Conception, achat, logistique, et le contrôle qualité fonctionne à partir des mêmes informations coordonnées sur les produits et les commandes., réduire les confirmations répétées et aider les équipes clients à consacrer plus de temps aux décisions qui font avancer le programme.
